dinsdag 11 oktober 2011

‘HR moet partner worden van medewerkers in hun ontwikkeling’

Bedrijven moeten hun medewerkers helpen en faciliteren in hun persoonlijke ontwikkeling. Dat is de manier waarop organisaties talentvolle mensen in de toekomst aan zich kunnen binden.



Dat zegt Kirsten Brühl van het Duitse Zukunftinstitut. Ze schreef in opdracht van Adecco Group een white paper genaamd Future Jobs: How We Will Work in the Europe of the Future.
Volgens het white paper is er een trend naar flexibelere arbeidspatronen - zowel vanuit organisaties als vanuit werknemers. Hierbij ligt minder nadruk op materiële statussymbolen en zijn zaken als vrijheid, autonomie, creatieve mogelijkheden en een breed netwerk belangrijke aspecten.

Zelfbewust werkgevers kiezen

Een van de eigenschappen van toekomstige werknemers is dat ze goed zijn toegerust voor de arbeidsmarkt. Zo hebben ze tijdens hun schooltijd en verdere opleiding meer ervaring opgedaan dan oudere generaties werknemers. Ze zijn zelfbewust en dat geldt ook voor het kiezen voor een werkgever. Ze willen precies weten welke pluspunten en eventuele nadelen werkgevers hebben.
Volgens Brühl vraagt dat wel om een omslag in denken van bedrijven: ‘Organisaties moeten nadrukkelijk niet meer alleen denken in termen van arbeidsvoorwaarden, maar ze moeten mensen gaan boeien met dingen als verantwoordelijkheid, autonomie en persoonlijke ontwikkeling. Geef jonge mensen bij binnenkomst bijvoorbeeld een coach mee zodat ze leren reflecteren en zich sneller thuis voelen in de organisatie.’

lees verder: http://www.penoactueel.nl/management/%E2%80%98hr-moet-partner-worden-van-medewerkers-in-hun-ontwikkeling%E2%80%99-7562.html

mijn mening: Er worden in dit artikel verschillende vormen van ontwikkeling beschreven. Onder het stukje zelfbewust werkgevers kiezen staat: ‘Organisaties moeten nadrukkelijk niet meer alleen denken in termen van arbeidsvoorwaarden, maar ze moeten mensen gaan boeien met dingen als verantwoordelijkheid, autonomie en persoonlijke ontwikkeling. Geef jonge mensen bij binnenkomst bijvoorbeeld een coach mee zodat ze leren reflecteren en zich sneller thuis voelen in de organisatie' Het is belangrijk dat nieuwe werknemers zich vrijwel meteen kunnen ontwikkelen binnen een bedrijf. persoonlijke ontwikkeling is daarbij ook van belang. Ze spreken ook over de manier van communiceren van jongeren 
Als je nu weet dat communicatie belangrijk voor ze is, moeten ze dat  faciliteren.